Branże: budowlana, turystyczna, stolarska, informatyczna, medyczna i usługowa najczęściej sięgały po wsparcie naukowców Politechniki Opolskiej z dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości.
Współpraca Politechniki Opolskiej z otoczeniem społeczno-gospodarczym to nie tylko wspólne projekty naukowe czy prace zlecone. To także szereg działań doradczych: tylko w ciągu roku specjaliści dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości przeprowadzili 33 innowacje w przedsiębiorstwach sektora MSP na terenie województwa opolskiego.
- Stale rosnąca konkurencja oraz ciągłe zmiany warunków panujących na rynku wymagają od firm oraz instytucji z sektora prywatnego i publicznego stale rosnącej skuteczności w podejmowaniu działań. Nierzadko po wsparcie zgłaszają się do naukowców z Politechniki Opolskiej. Tylko w skali roku specjaliści dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości przeprowadzili 33 innowacje w przedsiębiorstwach sektora MSP na terenie województwa opolskiego. Zdarza się, że przedsiębiorcy zgłaszają się do konkretnego naukowca, którego znają osobiście lub kojarzą z konferencji, czy innego spotkania o charakterze gospodarczo – naukowym. Zgłoszenia możemy przyjmować także w ramach konkretnego projektu, jak na przykład ”Efektywny transfer wiedzy z nauki do przemysłu w województwie opolskim”, który realizowaliśmy wspólnie z Uniwersytetem Opolskim oraz Instytutem Badań nad MŚP Uniwersytetu w Mannheim – informuje prof. Ewa Kulińska, kierownik Katedry Logistyki Wydziału Inżynierii Produkcji i Logistyki Politechniki Opolskiej.
Naukowcy z dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości najczęściej doradzali branżom: budowlanej, turystycznej, stolarskiej, informatycznej, medycznej, usługowej jak np. wynajmem maszyn budowlanych i pojazdów transportu bliskiego, usługi związane z wykonywaniem prac wysokościowych, produkcja form wtryskowych, produkcja, sprzedaż hurtowa i detaliczna, montaż okien, fasad, drzwi, witryn, rolet z PCV oraz aluminium.
Sporo pracy związane było z działaniami marketingowymi, kształtowaniem wizerunku danej firmy, ale przede wszystkim z wdrażaniem nowej organizacji pracy, zmiany, optymalizacji strategii zarządzania, obniżeniem kosztów realizacji procesów wspomagających, poprawą bezpieczeństwa, zwiększeniem przychodów, opracowaniem strategii wejścia na nowe rynki zbytu czy zmianą struktury organizacyjnej.
Np. w jednej z firm wytwarzającej m. in. tradycyjne więźby dachowe i drewniane konstrukcje szkieletowe zaproponowano wdrożenie innowacji procesowej. – Pozyskanie dodatkowych klientów na nowych, wymagających rynkach związane było ze zwiększeniem mocy wytwórczych oraz zaproponowaniem produktu o wyjątkowych parametrach. Zaproponowaliśmy rozważenie inwestycji w nowa maszynę. Według najnowszych technologii pracuje maszyna firmy „Schmidler”. Byłoby to jedyne takie urządzenie nie tylko w województwie opolskim, ale także w Polsce. Urządzenie to umożliwia trzykrotnie zwiększenie produkcji oraz realizację nawet bardzo skomplikowanych zleceń jak np. wykonanie zacięć węglowych, które obecnie trzeba wykonywać ręcznie, ponieważ wykorzystywana w firmie maszyna nie ma takich możliwości technicznych. Ponadto umożliwia wykorzystanie nawet krótkich fragmentów drewna, dzięki czemu zdecydowanie można zmniejszyć odpady. Pozwala więc na znaczne oszczędności w materiale – tłumaczy prof. Ewa Kulińska, która zauważa, że częstą przeszkodą dla rozwoju przedsiębiorstw z sektora MSP jest brak środków finansowych. W tym także pomogli naukowcy Politechniki Opolskiej. – Dla jednej z firm przygotowano przegląd projektów wspierających możliwość pozyskania zewnętrznych źródeł finansowania. Wskazano możliwości pozyskania: pożyczek o charakterze inwestycyjnym (np. na zakup nieruchomości przeznaczonej do prowadzenia działalności gospodarczej, budowę, remont lub przebudowę nieruchomości) oraz dopłat do zakupu i montażu instalacji odnawialnych źródeł do produkcji energii cieplnej lub energii elektrycznej – wylicza prof. Ewa Kulińska.
W kolejnej firmie, zajmującej się wynajmem maszyn budowlanych, naukowcy PO
wychwycili problemy w zakresie kosztów towarzyszących realizacji usług logistycznych.
- Badania dotyczyły problemu nieuwzględniania rzeczywistych kosztów występowania czynników ryzyka wpływających na błędy w procesach decyzyjnych, dając niepoprawny obraz sytuacji firmy. Pani profesor przeprowadziła szczegółową analizę poszczególnych usług i problemów związanych z ich organizacją, ze szczególnym uwzględnieniem czasu realizacji, harmonogramów, kosztów oraz z uwzględnieniem problemu monitowania ryzyka. Po wdrożeniu zaproponowanych rozwiązań odnotowaliśmy redukcję kosztów początkowo w wysokości blisko 10%, zwiększyliśmy także o blisko 20% ilość obsługiwanych zleceń – informuje Andrzej Bidziński z firmy Opoland II, która zajmuje się wynajmem maszyn budowlanych.
- Opracowane strategie pozwoliły na uruchomienie nowych punktów sprzedaży detalicznej oraz umożliwiły wejście na nowe rynki zbytu przynosząc znaczne korzyści firmie – tak współpracę z Politechniką Opolską ocenia firma Stegu, zajmująca się produkcją kamieni elewacyjnych.
